Что должно быть в списке дел руководителя?
Список дел руководителя отличается от списка исполнителя: в нём меньше «сделать самому» и больше «решить», «поручить», «проверить» и «обсудить». Удобно разделить его на свои задачи, поручения команде с датами контроля, вопросы к конкретным людям и решения, которые ждут вас. Отдельно стоит защищать время на то, что никто, кроме вас, не сделает.
Обновлено
Разделы списка руководителя
- Мои задачи: то, что нельзя делегировать — стратегия, найм, ключевые клиенты, бюджет.
- Поручено: кому, что, к какому сроку, когда проверить. Без этого раздела поручения тонут.
- К обсуждению: по человеку — вопросы на ближайшую встречу один на один.
- Решения: где команда ждёт вашего ответа. Каждый день ожидания тормозит других.
- Обещано: что вы сами обещали команде, клиентам, своему руководству.
Типичные ловушки
Первая — делать самому то, что быстрее объяснить. Если задача повторяется, её стоит один раз описать и отдать. Вторая — держать поручения в голове: через неделю уже не вспомнить, кому что поручено и с каким сроком. Третья — тонуть в операционке: в списке одни срочные мелочи, а важное вроде плана на квартал переносится месяцами.
Помогает правило: каждое утро одно дело из раздела «мои задачи» получает защищённый блок в календаре, а раздел «решения» разбирается до обеда, чтобы команда не простаивала.
Частые вопросы по теме
Как не забывать, что поручил?
Записывать поручение сразу с датой проверки и смотреть раздел «поручено» каждый день или перед встречами с людьми.
Сколько своих задач должно быть у руководителя?
Немного: одна-две крупные в день. Остальное время уходит на людей и решения, и это нормально.
Как вести вопросы к сотрудникам?
По заметке на человека: туда падает всё, что хотите обсудить, и перед встречей список уже готов.
Где хранить договорённости со встреч?
Рядом с поручениями: договорённость без срока и ответственного быстро забывается.
Как это устроено в Fast Notes
В Fast Notes есть карточки людей: туда собирается всё из заметок и встреч, где упомянут сотрудник. Из записи встречи ИИ достаёт задачи и договорённости, а задачи со сроками попадают в календарь.
Похожие вопросы
Как директору организовать личную продуктивность?
Личная продуктивность директора держится на трёх вещах: защищённое время для главного (2–4 часа в неделю без встреч)…
02Как делегировать задачи и не потерять контроль?
Делегируйте результат, а не действия: объясните, зачем задача нужна, как выглядит готовый результат, какой срок и какие…
03Как отслеживать делегированные задачи без микроменеджмента?
Договоритесь о формате и частоте отчёта в момент постановки задачи, а не после. Держите у себя список делегированного с…
04Как вести заметки на встречах один на один с сотрудниками?
Заведите на каждого сотрудника отдельную заметку и дописывайте туда после каждой встречи: что обсуждали, договорённости…
05Как вести список дел на работе?
Рабочий список дел держите отдельно от личного или хотя бы с явной пометкой, и делите его на три части: задачи со…
06Как планировать свой день: простой ежедневный план
План дня — это не список всего, что хочется успеть, а короткий отбор: встречи из календаря, одно главное дело и два-три…