Как структурировать базу знаний, чтобы в ней находили нужное?

Стройте структуру по задачам людей, а не по оргструктуре: «Новичку», «Клиенты и продажи», «Деньги и документы», «Инструменты», «Как мы работаем». Держите не больше двух-трёх уровней вложенности, а каждой странице давайте заголовок-вопрос. Навигация помогает, когда знаешь, что ищешь примерно; для остального нужен хороший поиск, поэтому в тексте стоит использовать слова, которыми люди реально формулируют проблему.

Обновлено

Подробно

Три уровня — и хватит

Глубокие деревья папок выглядят аккуратно, но в них теряются. Если чтобы добраться до страницы нужно пять кликов и угадать, куда её положил автор, люди перестают искать и идут спрашивать в чат.

Рабочая схема: верхний уровень — 4–7 разделов по задачам, внутри — страницы или небольшие подразделы, дальше — сами ответы. Всё, что не помещается, решается ссылками между страницами и тегами.

Пример

Пример структуры небольшой команды

Подробно

Как проверить структуру

Дайте новому человеку три реальных вопроса и посмотрите, как он ищет ответы. Там, где он запутался, структура не совпадает с его логикой, и это полезнее любой теории.

Вопросы

Частые вопросы по теме

Папки или теги?

Для основы — папки, потому что они дают понятную навигацию. Теги помогают, когда одна страница относится к нескольким темам.

Нужно ли оглавление на главной?

Да, короткое: список разделов и 5–10 самых популярных страниц.

Как часто менять структуру?

Редко и осознанно. Раз в квартал посмотрите, какие разделы разрослись или пустуют, и поправьте только их.

Что делать с дублями?

Оставьте одну страницу, а на месте остальных поставьте ссылку на неё.

Fast Notes

Как это устроено в Fast Notes

В Fast Notes личную базу знаний не нужно раскладывать вручную: вы записываете голосом, текстом, фото или пересылкой в Telegram-бота, а ИИ сам разносит записи по папкам и тегам и показывает квитанцию во «Входящих». «Спросить» отвечает простыми словами по всем заметкам и встречам со ссылками на источники.