Что записывать во время переговоров и как оформить итоги?
Во время переговоров записывайте не всё подряд, а четыре вещи: цифры и условия, которые назвала другая сторона, их возражения и опасения, уступки (свои и чужие) и открытые вопросы. Сразу после встречи, пока память свежая, за 10 минут оформите итог: что согласовано, что нет, кто что делает и к какому сроку. Этот итог отправьте второй стороне письмом — так договорённости становятся общими, а не вашей версией событий.
Обновлено
Почему итоги переговоров расходятся
Каждая сторона запоминает выгодную для себя часть разговора. Через неделю «мы договорились о скидке при объёме» превращается у партнёра в «мы обсудили возможность скидки». Если никто не записал формулировки и цифры, спорить не о чем опереться.
Вторая причина — усталость. Переговоры идут час-два, к концу внимание падает, и самые важные уступки часто звучат именно в последние минуты.
Что фиксировать по ходу
- Условия с цифрами: цена, объём, сроки, штрафы, порядок оплаты — дословно, как прозвучало.
- Позиция и интересы другой стороны: чего они хотят на самом деле и чего боятся.
- Уступки: что отдали вы и что получили взамен.
- Открытые вопросы и «вернёмся к этому позже».
- Кто принимает решение у них и когда.
Частые ошибки
- Писать стенограмму вместо ключевых пунктов и терять нить разговора.
- Откладывать итоговое письмо «на завтра» — через сутки половина деталей уже размыта.
- Не записывать собственные обещания: их нарушение бьёт по доверию сильнее, чем чужие.
- Путать «обсудили» и «договорились» в итоговом письме.
Пример
Коммерческий директор ведёт переговоры с поставщиком упаковки. В заметке по ходу: «Цена 42 ₽ при 10 000 шт., при 20 000 — готовы обсуждать 39 ₽; отсрочка 30 дней — только после трёх поставок; решает их собственник, ответ до пятницы». Вечером он отправляет письмо с этими тремя пунктами и ставит напоминание на пятницу. В понедельник поставщик пытается сказать про 44 ₽ — письмо решает вопрос за минуту.
Как сделать
- Перед встречей запишите свою цель, границы и лучшую альтернативу, если договориться не получится.
- По ходу фиксируйте только цифры, условия, возражения, уступки и открытые вопросы.
- Сразу после встречи разделите записи на «согласовано», «не согласовано» и «следующие шаги».
- Отправьте итог второй стороне письмом в тот же день.
- Поставьте напоминания на все сроки, названные в итоге.
Частые вопросы по теме
Можно ли записывать переговоры на диктофон?
Это зависит от ситуации и содержания разговора; в России есть нюансы с согласием и тайной переговоров. Честнее предупредить собеседника, а по конкретному случаю уточните у юриста.
Что такое BATNA?
Лучшая альтернатива договорённости — то, что вы сделаете, если сделка не состоится. Концепция из книги «Getting to Yes» Роджера Фишера и Уильяма Юри.
Кто должен писать итоговое письмо?
Лучше вы: у того, кто формулирует итог, больше контроля над формулировками.
Что делать, если другая сторона не согласна с итогом?
Хорошо, что это всплыло сейчас. Обсудите расхождение до начала работы, а не после.
Нужен ли отдельный человек для записи?
На сложных переговорах — да: ведущему трудно одновременно слушать, думать и записывать.
Как это устроено в Fast Notes
Встречу можно записать в Fast Notes или загрузить аудиофайл: получится расшифровка по спикерам, саммари, решения и договорённости, а задачи со сроками попадут в напоминания. Перед записью предупредите собеседников.
Источники
Похожие вопросы
Как подготовиться к переговорам?
Перед переговорами запишите: чего вы хотите в идеале, на что согласны как минимум, какая у вас альтернатива, если…
02Как не забывать договорённости после звонка?
Сразу после звонка потратьте 30 секунд: запишите, кто что обещал и к какому сроку, и поставьте напоминание на свои…
03Как написать фоллоу-ап после встречи?
Фоллоу-ап — короткое письмо после встречи: благодарность, 2–4 главных пункта обсуждения, договорённости с…
04Как контролировать поручения сотрудникам и не держать их в голове?
Каждое поручение фиксируйте сразу в одном месте в формате «кто — что — к какому сроку — как пойму, что готово». Раз в…
05Как делегировать задачи и не потерять контроль?
Делегируйте результат, а не действия: объясните, зачем задача нужна, как выглядит готовый результат, какой срок и какие…
06Как отслеживать делегированные задачи без микроменеджмента?
Договоритесь о формате и частоте отчёта в момент постановки задачи, а не после. Держите у себя список делегированного с…