Как руководить командой, если у вас СДВГ?

Где руководителю с СДВГ сложнее всего

• Держать в голове договорённости с десятью людьми.
• Не забрасывать команду новыми идеями каждый день.
• Возвращаться к задачам, которые поручили неделю назад.
• Готовиться к one-on-one и помнить, что обсуждали в прошлый раз.

Системы, которые берут нагрузку на себя

• После каждой встречи — три строки: решения, кто делает, срок.
• Отдельная заметка на каждого сотрудника: договорённости, обратная связь, вопросы.
• Список «жду от других» с датами проверки.
• Идеи — сначала в «парковку», обсуждение с командой раз в неделю.
• Заместитель или ассистент, который любит детали и контроль.

Частые ошибки

• Ставить задачи устно на ходу и не фиксировать.
• Менять приоритеты команды после каждой новой идеи.
• Проводить one-on-one «по памяти».
• Стыдиться просить команду напоминать о решениях.

Пример

Руководительница отдела из восьми человек завела правило: любая идея сначала идёт в заметку «парковка», а в пятницу команда выбирает из неё одну-две. Перед каждой встречей один на один она открывает досье сотрудника и за две минуты вспоминает, что обсуждали. Число «а мы же договаривались…» за квартал заметно падает.

Как это устроено в Fast Notes

Fast Notes ведёт досье по повторяющимся встречам и людям (от 2 встреч) и обновляет его после каждой — удобно для one-on-one. Заметки при этом личные, это не командный таск-трекер. Это не медицинская рекомендация: приёмы помогают организовать дела, но не заменяют диагностику и помощь специалиста.