Что такое устав проекта и как его составить?
Устав проекта (project charter) — короткий документ, который официально запускает проект: цель и обоснование, ожидаемые результаты, границы объёма, ключевые сроки и бюджет, спонсор и менеджер, основные риски и допущения. Его согласует спонсор, и он даёт менеджеру полномочия. Уставу достаточно 1–3 страниц — это не подробный план, а договорённость о рамках.
Обновлено
Разделы устава
- Название и обоснование: зачем проект.
- Цели и критерии успеха.
- Объём: что входит и что не входит.
- Ключевые вехи и сроки.
- Бюджет верхнего уровня.
- Спонсор, менеджер, ключевые участники.
- Основные риски, допущения и ограничения.
Зачем он нужен
Устав фиксирует, что проект действительно запущен и кем. В спорных ситуациях — «а мы разве делаем интеграцию?» — к нему возвращаются как к источнику правды. Менеджеру он даёт полномочия: понятно, от чьего имени он запрашивает ресурсы и решения.
Частые ошибки
- Писать устав на 30 страниц.
- Не указывать, что не входит в проект.
- Не получить подпись или письменное согласие спонсора.
Пример
Устав проекта «Новый корпоративный сайт» на две страницы: цель — рост заявок с сайта на 30% за полгода после запуска; не входит — личный кабинет клиента; запуск — 1 апреля; бюджет — 1,2 млн ₽; спонсор — коммерческий директор. Когда через месяц отдел продаж просит личный кабинет, менеджер ссылается на устав и заводит запрос на изменение.
Частые вопросы по теме
Кто пишет устав проекта?
Обычно менеджер проекта, согласует спонсор.
Нужен ли устав маленькому проекту?
Хватит упрощённой версии на страницу.
Чем устав отличается от плана проекта?
Устав задаёт рамки и цели, план — детальные работы и сроки.
Можно ли менять устав?
Да, через согласование со спонсором.
Где хранить устав?
Там, где его легко найти всем участникам.
Как это устроено в Fast Notes
В Fast Notes черновик устава можно надиктовать после встречи со спонсором, а готовый документ отправить участникам публичной ссылкой.
Похожие вопросы
Как провести kick-off встречу проекта?
Kick-off — стартовая встреча, где все участники проекта одинаково понимают цель, границы, роли, план и правила работы.…
02Что такое RAID-лог и как вести риски и допущения проекта?
RAID-лог — единый журнал проекта из четырёх разделов: риски (Risks), допущения (Assumptions), проблемы (Issues) и…
03Как вести журнал изменений проекта?
Журнал изменений фиксирует каждый запрос на изменение объёма, сроков или бюджета: что просят изменить, кто и когда…
04Как написать статус-отчёт по проекту?
Статус-отчёт отвечает на четыре вопроса: в каком состоянии проект в целом (по плану, есть риск, отстаём), что сделано…
05Как вести реестр рисков проекта?
Реестр рисков — таблица, где для каждого риска указано: что может случиться, вероятность, влияние, владелец, меры по…
06Как вести заметки продакт-менеджеру?
Продакт-менеджеру нужны четыре потока записей: исследования (интервью, наблюдения, данные), идеи и запросы (бэклог идей…