Как вести журнал уроков (lessons learned) в стартапе?
Журнал уроков — список коротких записей: что произошло, что мы ожидали, что получилось, почему и что будем делать иначе. Записывайте урок сразу после события: неудачного найма, провального эксперимента, потерянного клиента, удачного запуска. Раз в квартал перечитывайте журнал. Он превращает ошибки в правила и не даёт наступать на одни и те же грабли при росте команды.
Обновлено
Формат записи
- Дата и событие.
- Что ожидали.
- Что получилось на самом деле.
- Почему — главная причина.
- Правило на будущее.
Почему уроки забываются
В стартапе события сменяются быстро, и через месяц неудача вспоминается как «ну было и было». Причины и детали стираются, а при росте команды новые люди повторяют те же ошибки. Запись на пять строк сохраняет не только факт, но и вывод — и превращает личный опыт основателя в знание компании.
Частые ошибки
- Записывать только неудачи — удачи тоже надо разбирать.
- Искать виноватых вместо причин.
- Не превращать урок в конкретное правило.
Пример
Запись: «Март. Наняли продажника без тестового задания. Ожидали 5 сделок за квартал, получили 0. Причина — опыт был в другой отрасли, не проверили навык холодных звонков. Правило: тестовый звонок на собеседовании». Через полгода, при найме второго продажника, правило срабатывает.
Частые вопросы по теме
Как часто писать?
После заметных событий, не по расписанию.
Кто должен вести журнал?
Основатель, а по мере роста — вся команда.
Чем журнал уроков отличается от ретроспективы?
Ретроспектива — регулярная встреча, журнал — место, куда складываются её выводы и уроки событий.
Нужно ли делиться уроками с командой?
Да, это помогает новым людям быстрее учиться.
Когда перечитывать?
Раз в квартал и перед похожими решениями.
Как это устроено в Fast Notes
В Fast Notes урок можно надиктовать сразу после события, а перед похожим решением спросить: «какие уроки у нас были про найм продажников» — ответ придёт со ссылками.
Похожие вопросы
Зачем вести журнал решений?
Журнал решений — список важных решений с датой, контекстом, вариантами, выбором и ожидаемым результатом. Через время он…
02Как провести разбор проекта после завершения (lessons learned)?
После завершения проекта соберите команду на 60–90 минут и пройдите по хронологии: что планировали, что получилось, где…
03Как проводить ретроспективу с командой?
Ретроспектива — встреча, на которой команда разбирает, как прошёл период или проект, и договаривается об улучшениях.…
04Как вести заметки после встречи с инвестором?
Сразу после встречи запишите: кто был и какую роль играет в фонде, какие вопросы задавали, какие сомнения прозвучали…
05Как вести CustDev-интервью?
CustDev-интервью — разговор с потенциальным клиентом о его реальном опыте, а не о вашей идее. Спрашивайте о прошлом и…
06Как хранить и анализировать инсайты из интервью с клиентами?
Храните каждое интервью отдельной заметкой с одинаковой структурой, а инсайты — атомарно: одна наблюдаемая…