Как планировать неделю основателю?

Почему планировать по ролям

Самая срочная роль вытесняет остальные: неделя уходит на тушение пожаров в продукте, а про найм и инвесторов вспоминают, когда уже поздно. Планирование по ролям заставляет хотя бы немного двигать каждое важное направление. Если какая-то роль месяцами получает ноль времени, это сигнал — пора её делегировать или признать, что она не приоритет.

Частые ошибки

• Планировать всё время на встречи и не оставлять на глубокую работу.
• Писать двадцать задач вместо нескольких результатов.
• Не сравнивать план с фактом.

Пример

План основательницы на неделю: продажи — три демо; продукт — утвердить спецификацию экспорта; найм — два интервью на разработчика; деньги — отправить апдейт инвесторам. Блоки стоят во вторник и четверг утром. В пятницу оказывается, что на продукт ушло вдвое больше времени, чем планировалось, — она решает нанять продакт-менеджера раньше, чем собиралась.

Как сделать

1. Выпишите роли, которые вы сейчас совмещаете.
2. Для каждой выберите 1–2 результата недели.
3. Забронируйте под них время в календаре.
4. Оставьте 30–40% времени незапланированным.
5. В пятницу сравните план с фактом и сделайте вывод.

Как это устроено в Fast Notes

В Fast Notes задачи со сроками видны в календаре, по воскресеньям приходит недельный дайджест, а брифинг на завтра напомнит о встречах и сроках накануне.