Как расставлять приоритеты по ICE и RICE?
ICE и RICE — простые модели оценки идей. В ICE каждую идею оценивают по влиянию (Impact), уверенности (Confidence) и простоте (Ease) и перемножают или усредняют баллы. В RICE, придуманной в Intercom, добавлен охват (Reach), а простота заменена трудозатратами (Effort): счёт = охват × влияние × уверенность / трудозатраты. Обе модели не дают истину, а делают обсуждение приоритетов предметным.
Обновлено
Как пользоваться
- Соберите список идей в одну таблицу.
- Оцените каждый параметр — лучше вместе с командой.
- Посчитайте итог и отсортируйте.
- Обсудите верх списка: не противоречит ли он здравому смыслу.
- Пересчитывайте при появлении новых данных.
Частые ошибки
- Подгонять оценки под любимую идею.
- Считать итог абсолютной истиной.
- Сравнивать идеи, оценённые разными людьми по-разному.
Пример
Команда сравнивает две идеи. Экспорт в Excel: охват 400 пользователей в квартал, влияние 1, уверенность 80%, усилия 0,5 человеко-месяца — счёт 640. Новый онбординг: охват 2 000, влияние 0,5, уверенность 50%, усилия 2 — счёт 250. Экспорт идёт первым, хотя изначально команде больше нравился онбординг.
ICE и RICE
| Параметр | ICE | RICE |
|---|---|---|
| Охват | Нет | Reach — сколько людей затронет за период |
| Влияние | Impact — оценка по шкале | Impact — от 0,25 до 3 |
| Уверенность | Confidence — оценка по шкале | Confidence — в процентах |
| Усилия | Ease — чем проще, тем выше балл | Effort — человеко-месяцы, в знаменателе |
| Когда удобнее | Быстрые эксперименты роста | Сравнение крупных фич продукта |
Частые вопросы по теме
Кто придумал ICE?
Модель ICE предложил Шон Эллис, автор термина growth hacking, для приоритизации экспериментов роста.
Какую модель выбрать?
ICE — для быстрых экспериментов, RICE — когда важен охват и трудозатраты сильно различаются.
Какой период брать для охвата?
Одинаковый для всех идей, например квартал.
Можно ли оценивать в одиночку?
Можно, но совместная оценка снижает перекосы.
Заменяют ли модели стратегию?
Нет, они помогают выбирать внутри уже выбранного направления.
Как это устроено в Fast Notes
Идеи удобно собирать в Fast Notes: они отделяются от задач и не теряются. Для расчёта RICE по десяткам идей практичнее таблица.
Источники
Похожие вопросы
Как вести бэклог идей продукта?
Бэклог идей — отдельный от плана работ список всего, что предлагают клиенты, команда и вы сами. У каждой идеи…
02Как не терять идеи для продукта?
Записывайте каждую идею сразу, в одно место и без оценки: одной строкой, откуда она пришла (клиент, конкурент, сам…
03Как пользоваться матрицей Эйзенхауэра?
Матрица Эйзенхауэра делит задачи на четыре группы по важности и срочности: важное и срочное — делать сейчас, важное и…
04Как вести заметки после встречи с инвестором?
Сразу после встречи запишите: кто был и какую роль играет в фонде, какие вопросы задавали, какие сомнения прозвучали…
05Как вести CustDev-интервью?
CustDev-интервью — разговор с потенциальным клиентом о его реальном опыте, а не о вашей идее. Спрашивайте о прошлом и…
06Как хранить и анализировать инсайты из интервью с клиентами?
Храните каждое интервью отдельной заметкой с одинаковой структурой, а инсайты — атомарно: одна наблюдаемая…